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全员行动 积极参与 促进6S管理上新台阶

[ 时间：2014-12-25 点击：2940 ]

 

 

 

 

 

　　 巴山公司以“6S管理月”为契机，与公司开展的成本革新活动相结合，以“夯实基础勇于创新”为主题，在活动开展过程中，公司领导带领七大专业组成员进行联合综合大检查，通过广播操检查员工规范着装情况，班前会检查文化素养知识培训和司歌学唱情况，每周现场召开7个专业组例会，会议就各组推进情况进行通报，并针对各组的重点问题进行逐项确认。
 
　　公司利用周末时间组织20余名青年员工对道路路沿石进行了清洁和重新粉刷，并组织各单位精益推进员和公司新进人员相关人员进行6S培训，在培训中，培训师采取互动的方式，提出问题，与大家共同讨论“为什么要推行6S”、“你与6S有怎样的关系”“你要不要做6S，怎么做”以及“6S管理与生产的相互关系是什么”等问题，指出6S推进是公司经营发展的需要，是全员参与的活动，与每一个员工息息相关，让员工更能从思想上认识、接受6S工作，同时还对6S新标准执行中的关键点做了详细明确的解释，指导员工在实践过程中如何进行操作。
 
　　在公司全范围内开展以“我对6S有话说”为主题的6S有奖征文活动，大家踊跃参与，共收集征文55篇，征文中表现形式多样，有幽默风趣对话交流、有站在客户的角度抒发6S带来的改变、有谈论自己推进6S工作的点滴感悟、有对6S下一步工作的建议和计划……通过征文的形式，让大家对6S有了更深刻的认识。
 
　　为强化6S意识，公司下发6S管理应知应会知识，并组织员工进行了6S管理知识竞赛，以营造“人人关心6S、人人参与6S、人人享受6S成果”的氛围。
 
　　6S活动是一项长期坚持、循环改进的过程，通过6S管理月活动，夯实了6S管理基础，为全年任务目标完成助力。
 
　　巴山公司：吴忠娒
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